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미녀고래
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2009-08-01 19:01:48, 조회 : 418, 추천 : 73 |
고급 패션의류 업체 ↗casinoreelgame.com↗↘온라인바다이야기↘인터넷바다이야기↖무료릴게임↖온라인 릴게임↙바다이야기온'참 신나는 옷' 전순옥 대표는 내년 봄·여름 신상품 디자인 선정에 골몰하고 있었다. 서울시 장충동에 있는 공동 작업장 '수다 팩토리' 1층 숍에서 그가 능숙한 손놀림으로 옷을 만지고 있다.
"하하하! 시다가 사장이 되었어요. 출세했지요?"
2002년이었던가. 전 대표가 영국에서 박사 학위를 받고 돌아온 지 얼마 안 되었을 때 인터뷰한 적이 있다. 그 때 외국에서 어려운 공부를 하고 돌아왔으니 출세를 좀 했을 것이라고 믿고 만나서 근황을 물었었다. 그런데 그 당시 그는 대학로 옆 창신동 어느 봉제 공장에 다니고 있었다. 3번 미싱 옆에 서 있는 3번 시다였었다. 그때 이런 말을 했던 기억이 난다.
"우리나라 영세 기업의 근로 실태 조사 ↗casinoreelgame.com↗↘온라인바다이야기↘인터넷바다이야기↖무료릴게임↖온라인 릴게임↙바다이야기온프로젝트를 해보고 싶어서요. 노동자들의 노동 조건 개선 실태도 알아보고 세계화된 산업구조 속에서 어떤 어려움을 겪고 있는지 조사해 보려고요. 질적 연구방법을 위해 현장을 직접 아는 게 중요하지요."
그때 그는 그 인터뷰가 나가는 바람에 다니던 공장에서 해고당했다. 인터뷰어로 미안한 일이었지만 조사 프로젝트는 잘 진행된 걸로 알고 있다. 그리고 얼마 안 있어 그는 창신동에 '참여성노동복지터'를 일구었다. 봉제 근로 여성과 그 자녀들을 위한 일터와 공부방을 운영하는 것으로 그는 활동의 깃발을 올렸다.
그리고 그는 꾸준히 일했다. 지역아동센터, 봉제기술학교, 장학회 활동과 더불어 함께해 온 의류 업체 '참 신나는 옷'의 현장 수다 팩토리는 이제까지 그가 연구하고 다듬어온 생각을 드러낸 하나의 결과물이다. 4층에서 재단을 하고 3층에서 미싱을 돌려 옷을 만들어 1층 숍에서 옷을 판매한다.
ⓒ프레시안
'참 신나는 옷'에서 만드는 천염 염색의 고급 의류 브랜드 '수당공방'의 옷은 최근 인사동에 숍을 열어 고객들을 만나기 시작했다. 제조에서 바로 판매로 이어져 유통마진을 완전히 없애는 방법을 택했다.
"고급 의류로 판매 전략을 바꾼 지 이제 한두 ↗casinoreelgame.com↗↘온라인바다이야기↘인터넷바다이야기↖무료릴게임↖온라인 릴게임↙바다이야기온달 되었어요. 아직은 전부 처음부터 다시 하는 기분이지요."
직원 28명으로 운영하는 주식회사 '참 신나는 옷'은 2008년 12월에 사회적 기업 인증을 받았다. 그가 사회적 기업을 신청하면서 한 생각은 이렇다.
"옛날에 제가 공장 다닐 때, 부평공장에 71년에서 77년까지 다녔는데 회사 담장이나 플래카드에 항상 이렇게 적어두었어요. 근로자를 가족처럼! 그런데 그 말을 믿는 노동자도 아무도 없었어요. 회사가 단 한 번도 실제로 그렇게 하려고 했던 적이 없었으니까요. 사장은 돈을 벌어도 일하는 우리들은 언제나 가난했어요. 죽자고 일해도 별로 달라진 건 없었어요."
그는 정말 근로자를 가족처럼 대하는 일터를 경험하고 싶었다. 그 이후 전 대표가 보낸 시간은 어쩌면 그런 일터를 만들기 위한 준비 단계였는지도 모른다. 홀홀단신 영국으로 가서 박사 학위를 받아오고 다시 창신동으로 들어가 지금껏 매진했던 이유를 하나만 들라면, '근로자가 신나게 일할 수 있는 일터를 만들기' 위한 것이었음에 분명하다.
영국에서 공부할 때 그는 '존 루이스 파트너십'이란 회사를 눈 여겨 보았다. 자본가는 자본으로, 근로자는 자신의 근로로 회사 발전에 기여하기 때문에 회사 이익은 사주와 노동자가 공평하게 나눠가져야 한다는 그 회사의 원칙이 마음에 들었다. 100년간 경영진이 대를 이어 내려왔지만 7만여 종업원이 정규직이고 주주라는 사실은 변하지 않는다는 사실이 경이로웠다.
존 루이스 파트너십에 관심을 기울일 때만 ↗casinoreelgame.com↗↘온라인바다이야기↘인터넷바다이야기↖무료릴게임↖온라인 릴게임↙바다이야기온해도 전 대표는 '사회적 기업'이란 용어를 대한 적이 없었다. 요즘이야 사회적 기업이 시대적 대세인 것처럼 들리지만 그때만 해도 일부 전문가들만 아는 말이었다.
"일하는 사람이 행복하고, 소비자에게 최고의 서비스를 제공하고 환경과 지역 발전에 기여하면서 기업 이윤을 창출하는 회사, 존 루이스 파트너십과 같은 시스템을 우리도 만들어 낼 수 있지 않을까, 그런 생각을 늘 해왔지요. 그런데 마침 사회적 기업과 마주하게 된 것이지요."
하지만 전 대표는 이미 알고 있었다. 그의 머릿속에 진정한 사회적 기업의 모상을 심어놓은 이는 다름 아닌 큰오빠 전태일이라는 사실을. 근로기준법으로 자신의 온몸과 정신을 살랐던 청년 전태일이 꿈꾸었던 모범 피복업체를 한번 보자.
"정당한 세금을 물고 근로기준법↗casinoreelgame.com↗↘온라인바다이야기↘인터넷바다이야기↖무료릴게임↖온라인 릴게임↙바다이야기온을 준수하고도 제품 계통에서 성공할 수 있다는 것을 입증할 수 있다. 노동 시간은 8시간 이하로 감축, 주야간 작업반을 나누고 직공들에게 편리한 노동환경을 갖추고 직공 1인당 월 800원의 위생비와 1000원의 교육비를 기업주 측에서 지출하도록 한다. 교사 5명을 고용하여 직공들에게 공부를 가르친다. 미싱사의 월급은 3만 원, 시다들에게는 8000원을 지급한다."
오빠가 구상한 모범업체와 영국 기업 존 루이스 파트너십, 로버트 오웬 회사 등이 오늘의 공동 작업장 수다 팩토리의 모태였다.
"탁구대도 있고 고용주가 교사를 고용해 근로자들이 남는 시간에 공부할 수 있도록 마련해주고 (…) 월급은 지금보다 다들 몇 배씩 더 높여주고…' 전태일은 자기 눈을 하나 내놓고서라도 어느 독지가의 관심을 끌어 사업 자금을 마련해보고 싶어 했다. 생전에 결코 이뤄지지 못한 꿈을 누이가 현실로 바꿔놓았다.
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